Компания HeadHunter провела исследование, в ходе которого пыталась выяснить, какими лидерскими качествами, по представлениям подчиненных, должен обладать идеальный руководитель, и соответствуют ли реальные руководители портрету идеального начальника. Опрос проводился среди 2 711 сотрудников компаний, посетителей сайта hh.ru. В исследовании приняли участие 446 представителей из Башкортостана.

Идеальный руководитель должен обладать высоким интеллектом, быть ответственным и уметь быстро реагировать на ситуации, требующие немедленного принятия решения – так считают опрошенные сотрудники компаний Башкирии. Высоко ценится и внимательное отношение руководителя к подчиненным, причем респонденты придают большое значение этому качеству, наряду с решительностью и интуицией.

Творческое начало как необходимое качество лидера отметил лишь каждый десятый респондент из Башкортостана, то есть очень немногие ждут от своих руководителей умения мыслить нестандартно и увлекать высокими целями. По мнению опрошенных, агрессивность и лояльность по отношению к вышестоящему руководству также не являются обязательными качествами лидера.

Проведенный опрос подтвердил, что реальные начальники не вполне соответствуют портрету идеального руководителя. Говоря о собственных боссах, опрошенные сотрудники компаний республики выделяют, в первую очередь, интеллект (45%) и лояльность к вышестоящему руководству (40%). Интересно, что эта распространенная черта реальных руководителей, по представлениям сотрудников об идеальном начальнике, вовсе не является обязательной. Напротив, чрезмерное заискивание перед начальством является, скорее, негативной чертой и противоречит задачам истинного лидера – инициировать, увлекать и управлять.

Каждый третий участник опроса из Башкирии признает ответственность своего руководства и умение играть в политические игры. Хуже всего у фактических лидеров дело обстоит с творческим началом – эту черту отметили лишь 10% респондентов.

Подходят ли сами опрошенные сотрудники компаний под созданный ими портрет идеального руководителя? По данным опроса, подавляющее большинство (70%) считают своим главным качеством ответственность (что важно, скорее, исполнителю, нежели лидеру), а также высокий интеллект и чувство юмора. А вот умение быстро принимать решения признали за собой только 37% респондентов, то есть далеко не все готовы взять на себя функции лидера. И лишь 18% сотрудников компаний Башкортостана проявляют лояльность к вышестоящему руководству. Хуже всего опрошенным сотрудникам удается играть в политические игры и проявлять агрессивный напор.

По мнению 33% участников опроса из республики, в их компании лидеров хватает. Интересно, что чем меньше компания, тем чаще в ее руководстве встречаются лидеры: около половины опрошенных сотрудников компаний с численностью персонала до 100 человек считают, что настоящие лидеры есть в числе их руководителей. Возможно, это связано с тем, что в небольшом коллективе лидера выявить намного легче, чем в компании с большим штатом. Кроме того, не секрет, что малый бизнес зачастую держится в значительной степени на энтузиазме и лидерских качествах его руководителя и идеолога. А в крупных структурах лидеры часто далеки от основного коллектива и нередко предстают некими абстрактными образами, о которых судачат в курилке, но не имеют о них реального представления.