UT: На встрече с мэром Уфы Вы обсуждали какие-то конкретные проекты?

Михаил Осеевский: Мы не говорили о конкретных объектах – мы обсуждали модели. Банк не спонсор: если он вкладывает деньги, то должен понимать, как они будут возвращаться. Поэтому мы, в первую очередь, обсуждали те направления, где видим источник возврата. Это основы банковской деятельности. Но с городами-миллионниками мы, прежде всего, сотрудничаем в области модернизации системы инженерного, транспортного обеспечения, социальной инфраструктуры. Здесь нашим банком накоплен большой практический опыт.

UT: В Уфу приезжает достаточно много потенциальных инвесторов, в том числе зарубежных. В чем преимущество вашей организации в этом качестве?

Михаил Осеевский: Мы – государственный банк, при этом мы не строим магазины. У нас крупные проекты, которые может предложить далеко не каждая кредитная организация. Кроме того, помимо непосредственного кредитования, мы можем предоставить полный комплекс услуг, включая размещение акций на международных рынках.

UT: В последнее время постоянно говорится о полной готовности банковской системы к грядущим кризисным явлениям. А насколько, с Вашей точки зрения, к этому готов бизнес?

Михаил Осеевский: Кризис показал, что у нас есть устойчивые отрасли, которые могут преодолеть негативные экономические явления. Это, например, связь, сетевая торговля. В то же время, традиционные старые отрасли, такие, как черная и цветная металлургия, показали свою сильную зависимость от внешних обстоятельств. То есть, компании, которые повышают производительность труда, активно инвестируют в основной капитал, сокращают издержки, более готовы к любому варианту развития событий. Те, кто этого не делает, находятся в зоне риска.

Вообще, кризис – процесс волновой. Сейчас непростая ситуация складывается на рынке алюминия. Довольно серьезное ценовое давление испытывают лесозаготовители на Дальнем Востоке, где цена на лес заметно упала в связи со снижением деловой активности в Китае. Нельзя сказать, что кризис произойдет как-то мгновенно. Мы всегда находимся в условиях нестабильности. Но, в целом, мне кажется, экономика России лучше готова к кризисным явлениям, чем 4-5 лет назад. Это видно, в том числе, по продолжающемуся росту реальных зарплат и ВВП. Ситуация не смертельная, хотя и не простая.

UT: Ставший за последнее время традиционным вопрос: насколько готова банковская сфера к вступлению в ВТО?

Михаил Осеевский: Опасения по поводу каких-то серьезных последствий очень сильно преувеличены. Мы уже настолько глубоко вовлечены в международное разделение труда и интегрированы в процесс глобализации, что те формальные и неформальные вопросы, которые мы урегулировали при вступлении в ВТО, серьезного, системного влияния на экономику страны не окажут. Да, есть отдельные отрасли и предприятия, которые воспримут это более чувствительно. Но есть также инструменты их поддержки. В целом, мы довольно спокойно пройдем эту процедуру. К тому же, российскому бизнесу открываются серьезные возможности.

UT: Станут ли в будущем вытесняться маленькие региональные банки?

Михаил Осеевский: Тенденция однозначная – количество банков будет сокращаться, потому что по мере снижения ставок нести издержки маленьким банкам будет все сложнее и сложнее. Тем не менее, останутся ниши, где эти банки найдут себе применение. Это, прежде всего, работа с малым и средним бизнесом. Но, в целом, конечно, в банковской сфере России в ближайшем будущем мы будем наблюдать процессы консолидации.

Справка UfaTime.ru: Михаил Осеевский – заместитель президента – председателя правления банка ВТБ.