UT: Вы отмечали, что в республике темпы иностранных инвестиций растут не так быстро. Почему?

Александр Марьин: Есть объективные причины, объясняющие, почему темп иностранных инвестиций не так высок. Для того, чтобы привести инвестора, нужно выполнить определенную работу. Например, в банке от первого звонка до реального привлечения денег проходит примерно год. И в течение этого года ты должен интересоваться делами клиента, знать, когда у него день рождения и отправлять цветы его супруге.

То же самое сейчас происходит у республики с потенциальными иностранными инвесторами. За такими клиентами надо «ухаживать», и это длительный промежуток времени. Но что мне в них нравится – если уж они приняли решение, то двигаются очень быстро, в том числе за счет более четких бизнес-процедур. Так что в следующем году ждем взрывного роста зарубежных инвестиций.

UT: Какие страны наиболее активны в этом плане?

Александр Марьин: Я не люблю делать оценки по странам. Сегодня процессы глобализации затронули все крупные компании. С инвестициями приходят глобальные корпорации, в том числе на рынок России. Сейчас есть несколько проектов с Японией, они находятся в стадии оценки экономической активности со стороны инвесторов.

UT: Планка инвестирования уже не опустится?

Александр Марьин: Есть реальные основания утверждать, что точка невозврата пройдена. Инвестиции будут расти.

UT: Какие банки Вы можете отметить с точки зрения инвестиционной активности?

Александр Марьин: Газпромбанк, Сбербанк, ВТБ. Если учитывать средние вклады, то АФ Банк, Башкомснаббанк. Если уходить еще ниже, на уровень малого бизнеса, здесь участвуют практически все местные игроки, а также ряд федеральных банков, специализирующихся на этих продуктах.

UT: В республиканском правительстве много говорится о планах по развитию Зауралья. Инвесторы туда действительно приходят?

Александр Марьин: С большинством инвесторов мы проговариваем возможность размещения на Зауралье и северо-востоке. Мы не оказываем на них какое-то давление, стараемся убеждать аргументированно. В ряде случаев это дает результат, в том числе благодаря программе развития Зауралья.

UT: Почему государство не захотело продать свой пакет акций по стерлитамакской «Соде»?

Александр Марьин: Мы не хотим расставаться с пакетом, потому что не хотим терять возможность управления предприятием. Это градообразующая организация. А можно ли было получить больше денег при проведении аукциона в случае продажи государственной доли – это вопрос оценок. Пакет в 38% в капитале «Башкирской содовой компании» в любом случае стоит на порядок больше, чем 60%-ный в стерлитамакской «Соде».

UT: Каковы планы министерства в отношении дальнейшего развития республики?

Александр Марьин: Мы заканчиваем разработку инвестиционной стратегии РБ, на этой неделе документ пройдет итоговые правки. В частности, стратегия содержит планы по продвижению социальной концессии. Пример подобной модели – бизнес строит поликлинику, оснащает ее оборудованием, а затем передает республике. Республика в течение 10 лет рассчитывается с бизнесом. Это правильный подход, так как население хочет получить услугу сейчас, а не ждать 5 лет.

UT: Вы планируете развивать экономические кластеры?

Александр Марьин: Республика будет помогать вырастать кластерам там, где бизнес-интересы уже сложились. Наша задача – лишь помочь, подтолкнуть. Это как кристалл: если его поместить в соляной раствор, на нем появляются новые кристаллы. Такова же политика минэкономразвития по продвижению кластеров.

Справка UfaTime.ru: Александр Марьин – министр экономического развития Башкирии.