Ильдар Хасанов: «Инвестировать нужно не только в создание новых предприятий, но и в обновление существующих»
<p><img class=" size-full wp-image-30399" alt="Ильдар Хасанов: «Инвестировать нужно не только в создание новых предприятий, но и в обновление существующих»" src="http://www.ufatime.ru/wp-content/uploads/2013/05/hasanov-ildar_240513.jpg" height="280" width="210" width="210" height="280" />В Уфе завершилась разработка инвестиционной стратегии города на ближайшие пять лет. Заместитель главы уфимской администрации Ильдар Хасанов рассказал об ее особенностях, причинах создания и задачах, которые она призвана решить.<br /></p>
В Уфе завершилась разработка инвестиционной стратегии города на ближайшие пять лет. Заместитель главы уфимской администрации Ильдар Хасанов рассказал об ее особенностях, причинах создания и задачах, которые она призвана решить.
О причинах создания стратегии
Была определенная хаотичность в существующих бумагах по инвестициям – не все инвесторы читали эти документы, не все их знают. Нужен был такой документ, в котором говорится, где мы сейчас находимся, куда мы идем, какими ресурсами и механизмами пользуемся и чего достигнем в итоге. Поэтому и было принято решение создать инвестиционную стратегию города.
О проблемах инвестиционной сферы
В Уфе небольшой объем инвестиций на душу населения: по информации на основании статистических данных, по этому показателю мы занимаем 6 место в России. Есть проблемы с привлечением зарубежных инвестиций. В основном, иностранные инвесторы – это торговые предприятия, а нам бы хотелось привлекать их и из других отраслей. Также существуют трудности с конкурентоспособностью местных предприятий – это во многом связано с износом основных фондов. То есть инвестировать нужно не только в создание новых предприятий, но и в обновление существующих, которые в погоне за чем-то новым мы можем окончательно потерять.
Кроме того, есть определенные проблемы с улучшением инфраструктуры. Если мы не будем ее вовремя развивать, это сильно затормозит инвестирование.
О туризме
Один из механизмов привлечения инвестиций – строительство объектов туристской индустрии. Мы считаем, что в Уфе необходимо создавать систему событийного туризма. В частности, чтобы формировать туристские потоки, нужно продолжать организацию крупных спортивных мероприятий. Расположение Башкирии и Уфы, к сожалению, не таково, чтобы туристы приезжали сами по себе, поэтому над этим надо работать.
О государственно-частном партнерстве
Задачи городских властей в том, чтобы инвестиции были не только государственными, но и частными. С другой стороны, сейчас в бизнесе растет конкуренция, и свободных высокодоходных ниш в экономике становится все меньше. Сейчас уже не могут все заниматься только нефтью или газом. И этот процесс снижения доходности приводит к тому, что бизнесмены или продают бизнес, или уходят. Им надо чем-то дальше заниматься, и сферой приложения их сил может стать городское пространство, инженерные сети и социальные инфраструктуры.
Об аутсорсинге в ЖКХ
Сфера ЖКХ крайне недоинвестирована. Частные инвесторы ее пока обходят, словно опасаются заниматься этим. Здесь можно предложить увеличение объема капремонта путем накопления взносов, привлечение кредитных продуктов банков к этому процессу, развитие комплексной системы страхования, создание системы ТСЖ, а также развитие аутсорсинга. В сфере аутсорсинга, кстати, могут быть предприняты наиболее действенные меры. Сейчас система ЖЭУ реформируется, и, по-моему, было бы эффективно управляющим компаниям привлекать аутсорсинг на отдельные услуги. Если у нас ЖЭУ выполняет худо-бедно все, то на западе эта система работает не так. Кто-то убирает двор, кто-то вывозит мусор, занимается ремонтом и так далее. Нельзя быть сильным по всем направлениям сразу. Я считаю, что система аутсорсинга вполне может быть развита и в Уфе.