Ufameteo.ru сейчас в Уфе +16°C

 

Финансовая логистика: факторинг без регресса

<p><img class=" size-full wp-image-18631" alt="Финансовая логистика: факторинг без регресса" src="http://www.ufatime.ru/wp-content/uploads/2012/03/nfk-logo-new_020412.jpg" width="280" height="210" width="280" height="210" />Финансовая логистика: факторинг без регресса. Поставщик: импортер сырья для производства продуктов питания. Покупатели: производители продуктов питания. Задача: снижение стоимости привлекаемых денежных средств, исключение кассовых разрывов, исключение риска неполучения выручки от продаж с отсрочкой платежа. Решение: безрегрессный факторинг.<br /></p>

Финансовая логистика: факторинг без регрессаФинансовая логистика: факторинг без регресса. Поставщик: импортер сырья для производства продуктов питания. Покупатели: производители продуктов питания. Задача: снижение стоимости привлекаемых денежных средств, исключение кассовых разрывов, исключение риска неполучения выручки от продаж с отсрочкой платежа. Решение: безрегрессный факторинг.


Компания закупает продукцию за рубежом и продает ее крупным российским компаниям. Часть Покупателей работают по предоплате, но самые крупные требуют отсрочку платежа до 45 дней, регулярно допуская просрочки в оплате. Кредитование Клиентов весьма болезненно сказывается на финансовом состоянии Компании – ей необходимо обладать достаточным объемом денежных средств для закупок. Образуется кассовый разрыв. Отсутствия залогового обеспечения не способствует развитию положительных отношений с банками – финансовые учреждения не торопятся предоставлять кредиты торговым компаниям, а стоимость средств, которые предлагают частные лица, достигает 50% годовых.

Компания начала использовать безрегрессный факторинг НФК, узнав, что при факторинге в качестве залогового обеспечения выступает дебиторская задолженность. Теперь Компания сразу получает финансирование по отгрузкам с отсрочкой,  перекладывая на Фактора возможные риски неплатежей, поскольку НФК выкупает дебиторскую задолженность.  

Результат: за год сотрудничества с НФК Компания более чем в 2 раза снизила стоимость заемных средств, решила вопрос с  кассовыми разрывами, полностью их ликвидировав. Выручка от продаж выросла на 19% с 580 млн рублей в 2011 году до практически 700 млн рублей в 2012 году.

Другие новости рубрики