Компания HeadHunter провела исследование, в ходе которого пыталась выяснить, каково приходится новичкам на новом месте, как их принимают сотрудники компании и почему работодатели расстаются с ними. Опрос проводился среди 5 500 респондентов из всех регионов России, посетителей сайта hh.ru.

В исследовании приняли участие 317 представителей из Башкортостана.
Процессом адаптации новых сотрудников, как правило, занимаются менеджеры по персоналу, хотя в успешной адаптации заинтересован и сам сотрудник, и его коллеги, и компания в целом. Новичок всегда мотивирован на работу, и главное для компании - сохранить в нем этот энтузиазм как можно дольше. Но что, если коллектив не готов обеспечить радушный прием, проконсультировать по рабочим вопросам, познакомить с внутренними правилами и традициями? Что, если зарплата не соответствует первоначальным ожиданиям? Что, если видение руководства относительно развития компании не совпадает с мнением того, кто это видение должен воплощать в реальные цифры и показатели?

22% опрошенных респондентов из Башкортостана признали, что в их компании большая текучесть кадров: сотрудники таких компаний покидают ее, не проработав и года. Тем не менее, почти половина участников опроса заявили, что ситуация с кадрами вполне нормальная: кто-то работает долго, а кто-то спустя несколько месяцев уходит в другую компанию.

Среди респондентов, которые отметили, что в их компании сотрудники не задерживаются больше года, большинство считают, что это связано именно с руководством. Неправильно выбранная стратегия, непродуманные шаги, неуважительное отношение к подчиненным и прочие проблемы ведут к тому, что сотрудники увольняются, не проработав и года. 37% опрошенных из Башкортостана основной причиной текучести видят недостойную оплату труда и только 3% винят в этом коллектив.

42% участников опроса из республики отметили, что они работают в недружном коллективе, в то время как большинству все же повезло с коллегами. И, даже несмотря на доброжелательность и дружелюбие, в 13% компаний Башкортостана предусмотрены испытания для новичков. Чаще всего это, конечно, испытательный срок или стажировка, но иногда сотрудники сами испытывают новеньких на прочность. Одни «бросают» новичка в трудной ситуации и делают вид, что не замечают его, другие ставят под сомнение его компетентность, поручая сложные задания, а третьи просто сваливают на новых сотрудников всю рутинную неинтересную работу.

Более трети опрошенных ограничиваются лишь знакомством с новичком. А вот подружиться с новым членом команды стараются 57% участников опроса из Башкирии. Узнать о человеке побольше можно разными способами. 68% респондентов проявляют инициативу и сами рассказывают новичку о принципах работы компании, о коллективе, делятся последними новостями. Еще 12% берут новичка с собой на обед, а каждый пятый респондент даже помогает с работой!

Чаще всего в компаниях Башкортостана не принято проставляться, - только если этого захочет сам сотрудник. Однако 24% респондентов отметили, что в их компании новички «накрывают стол» для коллектива, в основном, по случаю первой зарплаты или благополучному завершению испытательного срока.

По словам большинства опрошенных, в их компании нет курсов адаптации для новых сотрудников. Лишь 13% респондентов отметили, что такие курсы их работодателем предусмотрены. Тем не менее, смена работы, вхождение в новый коллектив могут быть сопряжены с рядом трудностей, с которыми и должны помогать справиться адаптационные программы. Они позволяют ознакомить нового сотрудника с тонкостями работы, спецификой взаимодействия, структурой коммуникаций в коллективе и многому другому, что, несомненно, поможет новому сотруднику быстрее включиться в общее дело.