Пятилетний план развития «Магнита», самого крупного по числу магазинов российского ритейлера, предполагает, что к концу 2017 г. компания будет управлять 12 000 магазинов формата «у дома», 4 500 косметическими магазинами и 650 гипермаркетами, рассказал «Ведомостям» гендиректор и основной владелец «Магнита» Сергей Галицкий.

Для того, чтобы выполнить план, компании предстоит открыть около 6 000 магазинов «у дома» — в среднем, по 1 200 в год, 3 800 косметических магазинов — по 760 в год, и больше 500 гипермаркетов — по 100 в год. «Получается, придется открывать по гипермаркету раз в 3-4 дня», — говорит Галицкий.

На конец 2012 г. у компании было 6 884 магазина, в том числе 126 гипермаркетов. С начала этого года компания открыла 7 гипермаркетов, за весь прошлый год — 36, а за позапрошлый — 40.

Получается, за 5 лет «Магнит» хочет построить такую же сеть гипермаркетов, какая сейчас есть у всех российских ритейлеров вместе взятых. На конец 2012 г. в России было 654 гипермаркета, говорится в исследовании отраслевого аналитического агентства Infoline, охватывающем 130 крупнейших продовольственных ритейлеров. За прошлый год все российские ритейлеры открыли 98 гипермаркетов, сказано в материалах Infoline. «Магнит» хочет открывать столько же в одиночку.

Гипермаркеты (крупные магазины площадью около 3 000 кв. м с ассортиментом около 10 000 товарных наименований) — самые дорогие магазины «Магнита». Один обходится ему примерно в 10 млн долларов: в этом году компания планирует потратить на строительство 60 больших «Магнитов» около 600 млн долларов. Магазины в формате «у дома» дешевле: на открытие 1 100 таких торговых точек в 2013 г. по плану должно хватить 220 млн долларов — по 200 000 долларов на магазин. Магазины косметики, исходя из бюджета на 2013 г. (250 магазинов за 35 млн долларов), стоят еще меньше — 140 000 долларов на один магазин. Выходит, что вся 5-летняя программа открытия новых магазинов может обойтись «Магниту» в 6,7 млрд долларов, или около 1,3 млрд долларов в год.

Источников финансирования два, говорит Галицкий: денежный поток, генерируемый компанией, и заемные средства. Эти ресурсы будут использоваться примерно в равных долях. Сейчас компания готова тратить на развитие больше. Общий объем инвестпрограммы «Магнита» на 2013 г. — 1,75-1,8 млрд долларов, но около трети бюджета идет на логистику — строительство складов и распределительных центров и покупку грузовиков.

План по гипермаркетам кажется «довольно агрессивным» аналитику «ВТБ капитала» Марии Колбиной. По ее прогнозам, компания до конца 2017 г. могла увеличить сеть гипермаркетов втрое — до 360. При нынешних темпах развития открыть 500 новых гипермаркетов «Магнит» сможет к 2020 г., считает она. «Вероятно, "Магнит" рассчитывает на то, что через два года масштаб его бизнеса позволит открывать более 100 гипермаркетов в год», — полагает Колбина. Но сложность может заключаться в другом: уже сейчас рыночная доля «Магнита» близка к 25% на территории 20 муниципальных образований, а закон «О торговле» пока запрещает сетям открывать новые магазины там, где они занимают 25% рынка. План, говорит Галицкий, учитывает емкость рынка: «Покупателей и места для этих магазинов хватит».